香港最快开奖现场直播中国平安孙建一:回归保

时间:2019-10-05

  1988年起步于蛇口,中国平安从一家只有13名员工的小公司发展成拥有180万人的科技型个人金融生活服务集团,公司总资产、净利润实现近30%的复合增长率,2018年净利润超过1000亿元。中国平安是改革开放的产物,它的成长壮大,更像是中国改革开放40年发展历程的一个缩影。

  中国平安资深副董事长孙建一在近日接受采访时表示,平安做综合金融第二个十年的时候就悟出了一个道理,综合金融不是一种牌照的堆积。仅仅是拥有了多张牌照或是全牌照,还不能属于综合金融,只有把各个业务板块都串起来打通,大家协同起来了,才真正是综合金融。

  不久前披露的半年报显示,2019年上半年,中国平安实现归属于母公司股东的净利润976.76亿元,同比增长68.1%。以其更为看重的营运利润指标来看,挂牌赛事质量并未提升。   ,归属于母公司股东的营运利润734.64亿元,同比增长23.8%。

  能有现在的成绩,自然少不了磨难。孙建一坦言,31年风风雨雨,有两次“最难时刻”令他印象深刻,一次是引入摩根士丹利、高盛两家外资股东时的谈判,过程艰辛,却以联合入股,投资比例不变完美收官。“他们当时投资的是平安,更是中国。”孙建一说。还有一次则是平安在落实监管分业经营要求时的模式之选。通过对相关法规制度的深入理解和对国际金融业先进趋势的比较和思考,通过不懈的努力,在2001年12月7日,平安等到了原保监会正式下发的《关于中国平安保险股份有限公司分业经营改革的通知》的,确定平安按保险集团模式进行分业改革。

  平安起步于保险,也根植于保险。在孙建一看来,保险业一定要回归“保险姓保”,保险公司要以保障型为主的产品作为主打,这就是保险公司未来的发展方向。所以平安的整个产品都是以保障型为主。“平安旗下板块较多,但没有哪一个业务板块是脱离主业去做的。”孙建一说。

  在采访中,谈及几十年的老搭档马明哲时,孙建一也给出了同事们普遍公认的评价。他认为马明哲优点很多,但大家公认的三点是学习能力非常强,工作非常扎实和极具创新精神。

  “借助集团优势和兄弟公司长处。”是平安旗下各版块负责人在介绍自家产品时都会提起的一句话。作为一家业务板块众多且拥有180万员工的综合金融集团,中国平安是如何保持配合紧密又协同高效呢?

  孙建一笑称,平安想明白得比较早。香港最快开奖现场直播。他指出,早在80年代、90年代的时候,平安在现代企业制度方面进行过组合,一直延续到现在。如今,平安的整个治理结构是非常清晰的。比如说集团只有300人,并不做业务,只做三件事,一是帮助各个业务板块制订战略、二是监督实施战略、三是考核。

  “我们集团就做这三件事,其他的具体业务都是各业务板块自己去做,你怎么做,我盯着你,因为战略在那个地方,你是不是在执行战略,我随时可以给你纠偏。所以我们叫方向盘、红绿灯、加油站,集团就干这个事情。”孙建一解释称。

  由于平安布局的是综合金融,其各个子公司之间可以说是“你中有我,我中有你”。虽板块各异,但又相协同。孙建一谈到,平安做综合金融第二个十年的时候就悟出了一个道理,要往综合金融去做,但综合金融不是一种牌照的堆积。仅仅是拥有了多张牌照或是全牌照,还不能属于综合金融,只有把各个业务板块都串起来打通,大家协同起来了,才真正是综合金融。

  但也正是由于朝着综合金融服务集团的方向发展,也一度使平安陷入“困境”,那便是分业经营的模式选择。这是孙建一印象最深的两次“最难”之一。

  孙建一回忆称,上世纪90年代,国务院发文对保险业、证券业、信托业和银行业实行分业经营。1995年,平安开始着手将产、寿险在经营上分开,但分业的核心问题——产、寿险的资产分立及原有的信托、证券的股权安排,涉及多个监管部门和相关法律问题。因此在符合当时法律法规要求的前提下,选择什么样的分业模式,成为对平安公司管理智慧的考验。

  马明哲当时认为,以保险为核心的综合性金融服务集团才是中国保险业未来组织模式的发展方向。方向确定后,平安展开了为期几年的沟通争取。

  2001年12月7日,平安终于等到了原保监会正式下发的《关于中国平安保险股份有限公司分业经营改革的通知》的,确定平安按保险集团模式进行分业改革,标志着平安主导的分业模式核心内容通过。2002年4月2日,原保监会正式批准《中国平安保险股份有限公司分业经营实施方案》,平安坚持了7年的分业改革方案开始进入实际操作阶段。

  回顾平安的来时路,除了分业经营之难,还有一次最难时刻在于平安成立初期,这是一次资本之难。平安最初只有两家股东,后来引入中国远洋运输公司后,三家股东投入的原始资金为5300万元人民币,但这对于一家保险企业来说做不了太大的规模。

  孙建一表示,保险公司不是说开年收了保费就有利润,理论上要8年后才有利润。尚未盈利的时候向几家老股东要求增资,对方不同意,征求董事会同意后去寻找新的资本投入。然而,凭着当时平安的业务规模和企业品牌,很难在市场上寻求到新的股东。黄大仙论坛最终主创找到了中航工业西安飞机工业有限责任公司,,怎么办呢?只有把目标转向找国外的资本,也就是后来的两家外资股东摩根士丹利和高盛。

  谈判是一场拉锯战。经过一整年的谈判,摩根士丹利和高盛最终相信了平安管理层的“故事”。1994年底,摩根、高盛各出资3500万美元,以每股净资产6倍的价格取得中国平安13.7%的股份。

  中国平安以保险起家,逐步发展成一家综合金融集团,也正在朝“金融+科技”转型。在科技投方面,平安每年会将营收的1%用于金融科技及医疗科技的研发。

  如何看待中国的保险业未来市场的发展?孙建一指出,保险业一定要回归“保险姓保”,保险公司要以保障型产品作为主打产品,这就是保险公司未来的发展方向。

  他认为,从深度上来看,中国的保险市场,跟很多国家差距还很大,未来的发展空间还会持续存在,并将持续为保险企业、保险行业提供更多的机会。现在其实还是有很多保险产品配套的服务没跟上去,也有一些领域的保险没有真正深入下去很好地开展。

  孙建一以农险、责任险举例。他指出,农险市场非常大,问题是你的产品能不能真正适应农村、农业、农民的需要。责任险现在的占比也不大,其实有很多责任险应该要陆陆续续地推出来。在责任险的范围里面其实还有很多的发展空间,不断推出一些新的产品去把这个市场挑起来。

  “我感觉整个中国的保险市场,应该还有相当长的发展时间和足够大的发展空间。”孙建一说。

  日前,中国(上海)自由贸易试验区临港新片区正式揭牌,中央出台文件支持深圳建设中国特色社会主义先行示范区。孙建一对此表示,国家新出台的政策或者是下一步的发展方向,平安都很关注,只要有利于公司发展的,都会积极的参与。

  2019年,平安更新了集团的品牌标识,将“金融+科技”更加清晰地定义为平安的核心战略,平安的定位是要成为国际领先的科技型个人金融生活服务集团,聚焦大金融资产与大医疗健康两大业务板块。

  孙建一表示,平安是干保险的,特别是寿险的占比和利润贡献度非常高,接近70%。但寿险不能是“你买保险我卖保险”这样做,这是死路一条。在未来的发展竞争中,每块业务如何保持它的生命力呢?一定要在客户服务、客户需求上面下功夫,才能够极大的去获客,才能保证这块业务经久不衰。服务的话,要从医疗健康板块去配合、去赋能,至于如何做,平安都有很清晰的定位。

  “平安没有哪一个业务板块包括科技,是脱离主业去做的。我们在大医疗健康有很多突破,很多新的技术研发成果。但我们现在做的还不够,我们觉得远远没有实现我们希望达到的那一步,还要继续。你成为我的客户,我会为你提供什么样的服务,一定要把这些东西做出来,这样才是赋能。”孙建一说。

  在近几次的中国平安业绩发布会上,马明哲总是保持了聆听的状态,听各位高管发言及回答提问,鲜有发言。在马明哲的老搭档孙建一眼中,一家总资产超过75000亿元的综合金融集团的掌舵者是个怎样的人呢?

  孙建一表示,马明哲的优点很多,他主要说三点:学习能力非常强,工作非常扎实,极具创新精神。这三点是平安人的共识。

  “我18岁开始进银行,算科班出身,他不是。但是他现在在金融领域,不管是银行、保险、证券,他应该算是个金融专家,还有人说他是金融奇才。那他这是怎么来的呢?他的学习能力极强。按理说他可以当掌柜,但是他事无巨细,他要做的业务,整个公司下一步的战略要开拓哪一块业务,他首先吃透这块业务。”孙建一说。

  孙建一还以马明哲自学英文举例称,虽然马明哲没有受过专业英文的教育,但他自学后,可以用英文演讲。

  在工作上,马明哲的工作劲头一般人都比不了,他可能是现在全公司所有董事长和CEO中最忙的——每天的工作事先安排好了,一个一个的来。

  “他的工作非常勤奋,几乎没有休息。他喜欢打高尔夫球,但我们都不愿意跟他打,因为他全程都在谈工作。”

  孙建一还指出,马明哲的创新意识已经扎到骨子里了,这也是他的第三个优点。平安的发展可以归纳为三个十年,时至今日,不管三个阶段怎么变化,每次都是马明哲牵头。他的创新意识始终伴随着忧患意识,他会思考平安的业绩增长能保持几年,未来的增长靠什么。